Notre méthode : du cadrage à la production

Le problème qu'on a vu trop de fois

Une entreprise lance un projet IA ambitieux, signe un contrat-cadre à six mois fermes, et découvre au mois quatre que le cas d'usage n'est pas faisable comme prévu — ou que les coûts d'inférence rendent le ROI négatif. À ce moment-là, le budget est consommé, l'équipe interne est démobilisée, et le projet se referme sans livrable exploitable.

Notre réponse : engager par phases, valider à chaque étape

Chaque phase est courte (2 à 6 semaines), avec un livrable concret et une décision binaire à la fin : on continue, on pivote, ou on arrête. Vous engagez le budget de la phase suivante seulement si la précédente a tenu ses promesses.

Pourquoi ça marche

Trois choses changent par rapport à un contrat-cadre classique :

1. Le go/no-go est explicite et écrit. Vous savez sur quels critères vous décidez, pas sur une impression de fin de réunion.

2. Le périmètre est resserré. Une phase de cadrage ne se permet pas de tout faire. Elle répond à une question : ce projet est-il faisable, pour quel coût, avec quelle qualité attendue ?

3. Vos équipes sont impliquées dès la phase 2. Pas de passation surprise à la fin. Vos ingénieurs ont vu le code se construire et participé aux décisions techniques.

Et si on veut accélérer ?

Sur des projets où la fenêtre business est courte (lancement produit, échéance réglementaire), on peut compresser les phases tout en gardant les points de validation. Ce qu'on ne compresse jamais : la phase de mise en production. Un système IA déployé trop vite, c'est un incident qui finit en tête de meeting comex.

Les phases en un coup d'œil

• Cadrage — 2 semaines, coût fixe, sans engagement de suite
• Sprint prototype — 4 à 6 semaines, forfait par sprint
• Mise en production — 3 à 9 mois, TJM ou forfait selon votre préférence

Détails sur la page Modèles d'engagement.